张文琪介绍了陕煤集团工业布局及生产运营状况。他表明，陕煤集团深化饯别“四种运营理念”，统筹推动本钱管控、亏损企业办理、严控非生产性开支及项目出资建造、高效内部协同、各级班子建造、问题整改收效等重点工作，继续增强企业中心竞争力和中心功用，充沛的发挥了陕西工业经济稳增加“压舱石”效果。我国能建601868）是动力电力范畴的领军企业，商场化运营才能、技能创新水平及运营办理理念值得陕煤集团对标学习。两边同属国有企业，政治职责、经济职责和社会职责相同，期望进一步拓宽协作深度广度，在新动力开发、矿山生态修正、新质生产力培养、海外商场开辟等范畴探究构成优势互补、互信协作的协作机制，深化资源协同与技能联动，完成共赢展开。

　　倪真对陕煤集团变革展开成效给予高度评价，并介绍了我国能建的展开沿革和事务布局。他表明，作为我国动力电力建造的“国家队”，我国能建在动力规划、研制技能、工业协平等范畴具有身先士卒的优势，具有掩盖全工业链的咨询规划、出资建造及运营服务才能。面临动力结构转型新机遇，期望充沛的发挥陕煤集团工业优势与我国能建技能创新优势，在动力电力系统规划、煤化工绿色晋级、数智化建造等范畴展开务实协作，一起探究央地国企协同展开新模式，为构建新式动力系统和新式电力系统注入新动能。

　　我国能建西北区域总部、西北电力规划院、总承揽分公司、西北电力建造工程公司、陕西省电力规划院、中能建西北城市建造公司，陕煤集团企业办理部、规划展开部、党政办公室、基本建造办理部、电力集团相关负责人参与座谈。（雷添淇）